سواء كنت تدير عملك الخاص أو تقود فرقًا في مكتب ، فإن أفضل القادة يحتاجون إلى مجموعة قوية من الصفات القيادية للمساعدة في التفاعل الإيجابي مع موظفيهم وأعضاء الفريق والعملاء. تشير النظريات السلوكية إلى أن المهارات القيادية ليست متأصلة ويمكن تعليمها – يمكن للأفراد الحصول على صفات قيادية جيدة من خلال تعليم وتعلم هذه المهارات بمرور الوقت.
يتمتع جميع أصحاب الأعمال والمديرين التنفيذيين بخبرات ووجهات نظر مختلفة حول النهج والصفات اللازمة للقيادة الفعالة. ولا تتطلب كل المواقف نفس النوع من أسلوب القيادة. يتكيف القادة العظماء مع بيئاتهم المحيطة ويمكّنون الفريق من النجاح معًا.
يتفق العديد من الخبراء عبر عدد لا يحصى من كتب ومقالات القيادة على مبادئ معينة مطلوبة لقيادة فريق إلى العظمة ، ولكن عندما يتعلق الأمر بذلك ، فإن العامل الأكثر أهمية هو ما إذا كان القائد ينجز المهمة أم لا. بغض النظر عن كيفية تعريفك لكلمة القيادة ، لا يمكنك إنكار أن بعض الأفراد يمكنهم التأثير بشكل كبير على حياة الآخرين بناءً على خبرتهم ورؤاهم. بينما نعيش جميعًا جداول زمنية مختلفة في رحلة الحياة ، فإننا نتطلع إلى القادة للحصول على التوجيه والمشورة.
بينما يبدو أن بعض القادة قد ولدوا بشكل طبيعي بهذه الطريقة ، يمكن تعلم مهارات القيادة. لا يهم إذا كنت لم تقود من قبل. هناك خصائص وسمات ومهارات معينة تؤدي في النهاية إلى بناء القادة الأكثر فاعلية.
إذا كنت في منصب أو دور قيادي ، فإن مهارات الاتصال الجيد هي إحدى سمات القيادة التي تعتبر بالغة الأهمية. إن استخدام اللغة لإجراء اتصال واحد لواحد هو في الحقيقة كل ما لدينا كبشر.
يستمع القادة الجيدون وينتبهون إلى جميع أتباعهم وموظفيهم وكل فرد يقودونه. القادة الجيدين ، وحتى القادة العظماء ، لم يولدوا ؛ أنها مصنوعة. إنه مزيج من الكثير من الأشياء ، ولكن أولاً وقبل كل شيء يتعلق بالإيمان بمعتقداتك. لا يمكنك أن تتوقع أن يعتبرك الآخرون قائداً ما لم تكن لديك إيمان راسخ بأفكارك. وبمجرد وجوده هناك ، يمكنك البناء عليه من خلال كونك متواصلاً جيدًا ، والاستماع إلى الآخرين ، ووضع الأمثلة ، وتقديم أفضل ما لديك إلى الأمام وعدم الاستسلام. تدور القيادة حول أن تكون متحمسًا لما تفعله وأن تثق بنفسك وفي أتباعك الذين عليك تحفيزهم وإلهامهم.
يفهم القائد العظيم أن الأشخاص الذين يقودونهم هم الذين يقررون في النهاية نجاح أو فشل أي مشروع. إنهم يحيطون أنفسهم بأشخاص رائعين يمكنهم تطويرهم في فريق من الأفراد الأكفاء والواثقين الذين يمكنهم العمل بشكل جيد كفريق. بعد ذلك ، لديهم القدرة على توجيه هذا الفريق نحو رؤية محددة جيدًا من خلال توصيل الأهداف قصيرة وطويلة المدى بوضوح ، وإلهام الثقة بين الزملاء ، والتأثير على الجهود المشتركة من خلال الشخصية وليس من خلال موقع السلطة. في النهاية ، القائد العظيم يخلق ويغذي قادة آخرين.
يتطلب كونك قائدًا فعالًا التركيز المستمر والمثابرة وبناء فريق مسؤول ومصمم لتحقيق النتائج. بدون الفريق ، لا يمكن أن تكون هناك قيادة حقيقية. توفر هذه المنظورات العشرة الفريدة نظرة ثاقبة مع التحقق من صحة بعض القواسم المشتركة. يعرف الكثير منا في مناصب قيادية أو إدارية ما يتعين علينا القيام به لنصبح قادة أفضل ، لكننا نفشل أحيانًا في التصرف. يتطلب كونك قائدًا عظيمًا تطويرًا شخصيًا ومهنيًا مستمرًا ، وردود فعل شفافة ومنتظمة من الفريق ، والتفكير الذاتي ، واتخاذ إجراءات بشأن التعليقات الواردة. نادرًا ما يكون القادة العظام راضين عن أدائهم.
يلهم القادة الآخرين لاتباع مسار معين في الحياة. تعد سمات ومهارات القيادة هذه مهمة لأن الطبيعة البشرية تتطلب أن يحتاج بعض الأشخاص إلى تحمل المسؤولية ومساعدة الآخرين. بدون قادة ، يكون من الصعب للغاية إدارة مجموعات كبيرة من الأشخاص وتحديد أهداف موحدة وإحراز تقدم.